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50多年前，港利集團(tuán)還是一個(gè)單一外貿(mào)小企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾十年凝心聚力、奮發(fā)拼搏，已擁有50多家獨(dú)立法人企業(yè)，資產(chǎn)凈市值500多億元，年經(jīng)營(yíng)規(guī)模400多億元，為社會(huì)提供3萬(wàn)多個(gè)就業(yè)崗位，形成以教育為龍頭，引領(lǐng)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)筑新型地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈；以深加工為主導(dǎo)，打造礦產(chǎn)資源深加工產(chǎn)業(yè)鏈，以此帶動(dòng)相關(guān)聯(lián)的國(guó)內(nèi)、國(guó)際貿(mào)易和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的跨國(guó)集團(tuán)、實(shí)業(yè)集團(tuán)。

港利集團(tuán)的發(fā)展，離不開(kāi)“港利人”的奮勇拼搏，更離不開(kāi)其始終堅(jiān)持“發(fā)展與善待員工、為社會(huì)作貢獻(xiàn)”的核心理念。在當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷、挑戰(zhàn)重重的背景下，這一理念顯得尤為珍貴。當(dāng)國(guó)內(nèi)部分頭部地產(chǎn)企業(yè)遭遇困境，暴雷、破產(chǎn)、跑路、裁員、降薪、拖欠工資等，許多員工因此失去了工作，面臨著房貸、車貸、子女教育等多重生活的重壓，而港利集團(tuán)卻能夠堅(jiān)守初心、牢記使命，將員工的福祉放在首位，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“發(fā)展與善待員工”的深刻內(nèi)涵。

在這股經(jīng)濟(jì)寒潮中，港利集團(tuán)也受到很大影響，經(jīng)營(yíng)規(guī)模、稅后利潤(rùn)等核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年大幅度下滑、投資大幅度減少的情況下，仍堅(jiān)定不移做好四個(gè)確保，即：確保按時(shí)交房，不損害老百姓利益；確保按時(shí)還貸，不損害國(guó)家利益；確保按時(shí)支付農(nóng)民工工資，不損害農(nóng)民工利益；確保按時(shí)足額支付員工工資，不損害員工利益。

集團(tuán)員工幸福工程經(jīng)過(guò)幾十年的不斷提高完善，涵蓋了總經(jīng)理記功獎(jiǎng)、股權(quán)優(yōu)惠激勵(lì)、購(gòu)房無(wú)息貸款、證書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)、晚婚獎(jiǎng)勵(lì)、父母祝壽、員工生病慰問(wèn)、雙節(jié)福利、員工體檢、租房補(bǔ)貼、大白菜補(bǔ)貼、自行車補(bǔ)貼、防暑降溫、烤火費(fèi)、餐補(bǔ)、電話費(fèi)補(bǔ)貼等24項(xiàng)，全方位搭建員工個(gè)人發(fā)展平臺(tái)。

【港利集團(tuán)員工幸福工程】

展望未來(lái)，集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持善待員工、為社會(huì)作貢獻(xiàn)的發(fā)展理念，繼續(xù)堅(jiān)定不移地做大做強(qiáng)、做專做細(xì)地產(chǎn)、礦產(chǎn)兩個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)鏈，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、資金等優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)掘自身潛力，開(kāi)拓廣闊發(fā)展空間，以堅(jiān)定的信念、進(jìn)取的精神，為員工提供更加全面、更加貼心的福利保障和廣闊的發(fā)展平臺(tái)，全力創(chuàng)造多措并舉，為早日實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“千億資產(chǎn)、百年品牌”宏偉目標(biāo)而不懈奮斗！為國(guó)家做出“港利”應(yīng)有的貢獻(xiàn)！